İdarəetmə nədir və niyə çətindir?

İdarəetmənin funksiyaları

Planlaşdırma

Təşkiletmə

Rəhbərliketmə

Nəzarət

Kütlə idarəçiliyi ilə fərdi idarəçiliyinin fərqi

XXI əsrdə lazım olan bacarıqlar

Rəhbər doğulur ya rəhbər olunur?

Rəhbərin xüsusiyyətləri

Strateji vizyon

Yenilikçi olmaq

Yetişdirən olmaq

İdarəçinin vəzifələri

İşçi yetişdirmə mərhələləri

İdarəetmədə ənənəvi və çağdaş yanaşma

Etibarlı işçi anlayışı

Qayda tətbiqetmə forması

İşçi performansının İdarə Edilməsi

İşçiləri şirkətin hədəflərinə necə fokuslamaq olar?

Hədəf əsaslı performans idarəetməsi

Hədəf əsaslı performans qiymətləndirməsi üçün lazım olan

məlumatlar

Hədəf əsaslı qiymətləndirmə zamanı diqqət yetirilməli məqamlar

Performans göstəriciləri (PI) və Əsas Performans Göstəriciləri (KPI)

İşçi və struktur bölmələrin performansının ölçülməsi

Müəssisədə dəyişən (performans əsaslı) əmək haqqı siyasətinin formalaşdırılması

Performans əsaslı əmək haqqı sisteminə keçid

Performans əsaslı əmək haqqının hesablanması

İşə qəbul nədir?

Doğru zamanda, doğru yerə, doğru namizədi necə cəlb etmək olar?

Əməkdaşın müəssisəyə qəbulu zamanı rəhbərlərin diqqət etməli olduğu məqamlar: namizəddə hansı xüsusiyyətlər mütləq olmalıdır?

Müsahibə zamanı namizədin dürüstlüyünü necə yoxlamaq lazımdır?

Daxili və xarici mənbələrdən namizədlərin komandaya cəlb edilməsinin üstünlükləri və zəif tərəfləri

İdarəetmədə ədalət anlayışı

İdarəetmə gücü

İşçilərin effektiv idarə edilməsində motivasiya və cəza tədbirləri necə tətbiq edilməlidir?

Oğru işçilərlə nə etməli?

Məsuliyyət və vəzifələr

Rəhbərin hər gün etməli olduğu rutinlər

İdrəetmə sistemlərinin qurulmasında rəhbərin iştirakı

Sistem necə qurulmalıdır?

Sistemləşmədə edilən xətalar və onları minimallaşdırmağın yolları