Learning & Development — işçilərin:
biliklərini artırmaq,
bacarıqlarını inkişaf etdirmək,
dəyişən biznes mühitinə uyğunlaşmasını təmin etmək
üçün qurulan strateji HR funksiyasıdır.
L&D:
❌ təkcə təlim keçmək deyil
✅ öyrənilənlərin iş nəticəsinə çevrilməsidir
Öyrədilmiş işçi:
daha az səhv edir
daha tez qərar verir
daha məhsuldar işləyir
İnsanlar inkişaf gördükləri yerdə qalırlar.
L&D olmayan şirkətdə isə: “Burada öyrənəcəyim nəsə qalmayıb” düşüncəsi yaranır.
Yaxşı L&D:
rəhbərləri bazardan almır
şirkətin içində yetişdirir
Texnologiya, bazar, müştəri davranışı dəyişir.
L&D olmayan şirkət dəyişiklikdən geri qalır.
– Kim nədə zəifdir?
– Gələcək üçün hansı bacarıqlar lazımdır?
Yaxşı L&D-də sual budur: “Bu təlim şirkətə nə qazandıracaq?”
Bir günlük seminar → real inkişaf yaratmaz.
Davamlı öyrənmə → nəticə yaradar.
Təlimdən sonra davranış dəyişdimi?
Performans artdımı?
Ölçülməyən L&D — təlim deyil, tədbirdir.
Teoriya çox, praktika azdırsa → zəif L&D.
Yaxşı L&D motivasiya yaradır.
Yaxşı L&D HR-in yox, bütün rəhbərliyin işidir.
Əgər işçi əvvəlki kimi işləyirsə, L&D uğursuzdur.
İşçi bilir ki: “Öyrənsəm, inkişaf edəcəm.”
HR Option üçün Learning & Development:
strategiya ilə bağlıdır
ölçülə biləndir
texnologiya ilə dəstəklənir
real nəticə verir
Yəni təlim yox, inkişaf mədəniyyəti qurur.
Learning & Development:
xərclər bölməsi deyil
investisiya bölməsidir
Öyrənməyən şirkət:
böyümür
sadəcə mövcud qalmağa çalışır
Öyrənən şirkət isə: gələcəyi özü formalaşdırır.
HR Option, insan resursları inkişaf və təlim mərkəzi
Source: Harvard Business Review, World Economic Forum, Society for Human Resource Management, McKinsey & Company, CIPD