blog @tr

STAR modeli müsahibə zamanı namizədlərin real iş təcrübəsini obyektiv şəkildə qiymətləndirmək üçün istifadə olunan effektiv və strukturlaşdırılmış yanaşmadır. Bu metod namizədin yalnız nəzəri biliklərini deyil, konkret situasiyalarda necə düşündüyünü, hansı addımları atdığını və hansı nəticələr əldə etdiyini ortaya çıxarır. Situation, Task, Action və Result mərhələlərindən ibarət olan STAR modeli işə qəbul prosesində subyektivliyi azaldır, düzgün namizəd seçimini asanlaşdırır və HR mütəxəssislərinə faktlara əsaslanan qərarlar vermək imkanı yaradır.

Bu məqalədə müsahibə zamanı namizədlərin ən çox yol verdiyi səhvlər və onların qarşısının necə alınacağı HR ekspertlərinin real təcrübəsinə əsaslanaraq izah edilir.

Bu məqalədə şirkət daxilində işçi motivasiyasını artıran ən yaxşı mükafatlandırma metodları və korporativ etikaya zidd hesab edilən cəzalandırma üsulları araşdırmalara əsaslanaraq izah edilir.

İşçi bağlılığı əməkdaşın yalnız şirkətdə qalması deyil, işinə və təşkilatın məqsədlərinə emosional və intellektual bağlı olmasıdır. Yüksək işçi bağlılığı performansı artırır, işçi dövriyyəsini azaldır, müştəri məmnuniyyətini və şirkətin bazar reputasiyasını gücləndirir. Bağlılıq ölçülərkən yalnız sorğular deyil, davranış və proses analizləri də nəzərə alınmalıdır.

HR MBA Proqramı, HR Option tərəfindən hazırlanmış, İnsan Resurslarını biznes strategiyası ilə birləşdirən, HR lider və menecer yetişdirən peşəkar inkişaf proqramıdır. Proqram HR strategiyası, performans idarəetməsi, HR avtomatlaşdırma, liderlik və əmək qanunvericiliyi kimi əsas sahələri əhatə edir və real biznes nümunələri ilə tədris olunur.

Bu məqalədə insan resurslarında 1 işəqəbul əməkdaşına düşən işçi sayı sahələr üzrə müqayisə edilir. İstehsalat, mavi yaxalı və bəyaz yaxalı strukturlar üçün beynəlxalq HR standartlarına əsaslanan real nisbətlər izah olunur.

Bu məqalədə effektiv CV-nin necə hazırlanmalı olduğu, beynəlxalq HR standartları, akademik araşdırmalar və etibarlı qurumların tövsiyələri əsasında izah edilir. Uğurlu və uğursuz CV-lər müqayisə olunur, işəgötürənlərin real gözləntiləri açıqlanır.

Bu məqalədə İnsan Resurslarının planlaşdırılmasının nə olduğu, niyə vacib sayıldığı və bu prosesə daxil olan əsas HR fəaliyyətləri real nümunələrlə izah olunur.

İR prosedurları şirkətdə “kim, nəyi, nə vaxt və necə etməlidir?” sualına cavab verən rəsmi qaydalardır. Bu məqalədə prosedurların faydaları, risklər və sınaq müddətinin qiymətləndirilməsi üzrə nümunə verilir.

Bu məqalədə sınaq müddətinin mahiyyəti, əsas məqsədləri və yeni əməkdaşın sınaq müddətində obyektiv şəkildə necə qiymətləndirilməli olduğu izah edilir. Məqalə HR mütəxəssisləri üçün praktik və tətbiq oluna bilən yanaşma təqdim edir.

Bu məqalədə onboarding prosesində Buddy sisteminin rolu, Buddy-nin vəzifələri, kimlərin uyğun Buddy olduğu və yanlış Buddy seçiminin yaratdığı risklər izah olunur. Məqalə HR mütəxəssisləri üçün praktiki və tətbiq oluna bilən yanaşma təqdim edir.

Onboarding — yeni işə başlayan əməkdaşın şirkətə alışması, işini düzgün başa düşməsi və özünü rahat hiss etməsi üçün həyata keçirilən bütün tədbirlərin cəmidir. Daha sadə desək:Onboardinq (Onboarding) = yeni əməkdaşı işə öyrətmək və şirkətə uyğunlaşdırmaq prosesi Bu proses yalnız ilk iş günü ilə məhdudlaşmır. Adətən ilk 1–3 ay ərzində davam edir və əməkdaşın şirkətdə qalmasında…