Bu sualın tək bir cavabı yoxdur. Çünki HR strukturu:
sektor,
işçi tipi (istehsalat, mavi yaxalı, bəyaz yaxalı),
dövriyyə (turnover),
avtomatlaşdırma səviyyəsi
kimi amillərə görə dəyişir.
Beynəlxalq HR institutları bu məsələni nisbətlər (ratio) üzərindən izah edir.
Society for Human Resource Management (SHRM) və
CIPD
HR fəaliyyətlərini ölçmək üçün HR-to-Employee Ratio anlayışından istifadə edir.
Bu yanaşmada:
HR əməkdaşlarının sayı = təşkilatın ölçüsü və işçi profili ilə balanslaşdırılır.
İstehsalat müəssisələrində:
yüksək işçi dövriyyəsi,
tez-tez kütləvi işəqəbul,
fiziki əməyə əsaslanan vəzifələr
mövcuddur.
WorldatWork və SHRM hesabatlarına əsasən:
👉 1 işəqəbul əməkdaşı ≈ 80–150 işçi
Səbəblər:
Vakansiyalar tez-tez açılır
Seçim prosesi nisbətən qısadır
Standartlaşdırılmış işəqəbul modelləri tətbiq olunur
Bu səbəbdən HR burada say baxımından çox, amma proses baxımından sadə olur.
(məsələn: logistika, tikinti, xidmət sektoru)
Bu sahələrdə:
fiziki əmək var,
amma istehsalat xətti yoxdur,
mövsümi işəqəbul geniş yayılıb.
1 işəqəbul əməkdaşı ≈ 60–100 işçi
Burada HR əməkdaşının üzərinə düşən yük:
sahə ilə koordinasiya,
sürətli uyğunluq yoxlaması,
sənədləşmə prosesidir.
Bəyaz yaxalı sahələrdə:
vakansiyalar azdır,
seçim prosesi uzundur,
müsahibələr çox mərhələlidir.
CIPD və SHRM məlumatlarına görə:
1 işəqəbul əməkdaşı ≈ 30–50 işçi
Niyə bu qədər azdır?
Kompetensiya əsaslı seçim
Davranış müsahibələri
Testlər və referans yoxlamaları
Bu səbəbdən HR burada keyfiyyət yönümlü işləyir.
Bir çox böyük şirkətlərdə həm istehsalat, həm ofis işçiləri var.
Bu halda HR modelləri belə qurulur:
İstehsalat üçün ayrıca recruiter
Ofis üçün ayrıca recruiter
👉 Orta balanslı göstərici:
1 işəqəbul əməkdaşı ≈ 50–80 işçi
SHRM-in son hesabatlarında qeyd olunur ki:
ATS, HR automation və AI alətləri tətbiq edilən şirkətlərdə recruiter başına düşən işçi sayı 20–30% arta bilir.
Yəni texnologiya:
iş yükünü azaldır,
amma məsuliyyəti yox.
“1 recruiter neçə işçiyə baxmalıdır?” sualının cavabı sektordan asılıdır:
| Sahə | Orta nisbət |
|---|---|
| İstehsalat / mavi yaxalı | 80–150 |
| Xidmət / logistika | 60–100 |
| Bəyaz yaxalı | 30–50 |
| Qarışıq struktur | 50–80 |
Düzgün HR planlaması üçün bu nisbətlər strateji qərar kimi qəbul edilməlidir.
Source: Society for Human Resource Management – HR Metrics & Benchmarks, CIPD – Resourcing and Talent Planning Reports, WorldatWork – Workforce Analytics & HR Ratios, Deloitte Human Capital Trends (HR workload & automation)